11 月2 日，公司绩效管理十月份成果pk 会在二楼会议室召开。经过一天激烈角逐，路面公司、一公司、预制厂分获一线生产单位前三名，质量安全部、清欠办、办公室综合成绩分获二线部室前三名。会上分工重新调整后的领导班子对分管业务未来三年规划进行了展示。董事长、总经理庞玉坤，公司高层班子成员作为评委出席会议，公司全体中层干部现场观看 pk 。 pk结束后，董事长、总经理庞玉坤作了总结讲话。
董事长、总经理庞玉坤在总结讲话中指出，今天在这里重新分工后的副总经理和一线、二线负责人共同进行了pk 展示，体现我们在绩效管理过程中采取的先基层，再中层，最后再进行高层的规划，同时这次调整领导班子分工的思路，也是一种转变。现阶段pk 虽然是模拟绩效管理实施，但公司管理一直在改进，这所有一切，不是形式。规则一样，标准一样，关键是态度，大家要慢慢地去适应，一步步向前走，不失落悲观，不盲目乐观。 12 月份的绩效会议很重要的事情就是 2014 年度目标制定，执行三上三下的第一步，要认真的思考，和过去比，和标杆比，和目标比。各公司回去之后踏踏实实地自下而上进行调度，这个目标是我们的第一个目标。我们一直以来的目标就是把公司发展好，让员工有钱、有闲、有尊严。当下，我们要做好绩效管理，把公司内部先强化起来，形成强有力的拳头，去搏击市场，去创造未来，在公司壮大过程中，实现自己的梦想。
